以市场机制激发内生活力，以精益管理强化过程管控。山东能源集团兖矿能源（600188）认真贯彻落实山东能源集团工作部署，结合自身实际，推行“六精六提”市场化精益化融合管理模式，全面提升经营管理过程管控水平，助力公司高质量发展。

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深挖经营创效潜能，不断提升企业经济运行质量效益——瞄准这一目标，兖矿能源聚焦管理提效、资产提质，以“两增三降四提升”活动为主线，从生产经营业务全过程寻求营销创效、降本增盈、治亏减亏突破点，提升公司经济运行质量。

兖矿能源牢固树立精益管理理念，深化“工程管理项目化、人力资源市场化”模式，完善“六精六提”融合管理体系，做实工程施工市场、精益示范点和项目管理等工作，定期选取先进典型单位召开经验交流现场会，树立标杆、以点带面，打造一批有成效、有亮点的“融合管理”基层示范品牌。

鲍店煤矿以“深挖内潜、物尽其用”为指导，以节支增效为中心，以物资全生命周期管理为抓手，持续优化管控流程，严把计划审批关口，倾力抓实修旧利废。该矿内部市场运行中心主任周传国表示：“这得益于我们严格落实两级公司修旧利废方面的制度，制定符合矿井现状的管控措施，作为修旧利废工作的主管科室，我们要保质保量地把变废为宝落到实处。”

“细节决定成败，态度决定一切。”为确保各类修复材料满足矿井安全生产需要，鲍店煤矿合理制定各类材料修复标准和奖罚标准，要求奖罚金额按照不低于60%的比例，分解至从事修旧利废人员，持续激发具体岗位内在潜能。对专项回收、专项修复和一般修复的鉴定及验收流程进行优化，重点突出鉴定验收环节，保证验收结果真实度及可靠性。分类、修复、刷漆到定置码放……诸多废料被“淘宝者”们送到新的岗位上摇身变为“真金白银”。

深挖降本增效潜能，多点发力深推精益管理。兖矿能源集中两个月时间完成陕蒙区域权属企业写实评价，深入摸清摸透成本状况，制定188项改进措施。统筹考虑“量本利”关系，严控生产各环节成本，充分发挥“控减量、优存量、拓增量”叠加效应，主要产品单耗下降5.5%，盘活闲置物资节约资金3.3亿元，降本增效活力充分释放。

伴着“六精六提”的深入推进，兖矿能源加大清仓利库、修旧利废和闲置资产盘活力度，以数据说话、以成效评判，实现物尽其用、用尽其效。严控采购成本，利用规模采购、统一招标和一体化采购优势，灵活调整采购频次和批量，做实做优社会代储，降低存储成本。兖矿能源权属单位围绕降本增效、修旧利废，牵住成本控制精益化的“牛鼻子”，以降成本、细管控做优做实“两化融合”。

赵楼煤矿围绕全年任务目标，牢固树立算账意识和效益意识，持续深化物资回收复用、修旧利废管理工作，把开源节流、降本挖潜付诸实践、见诸行动。该矿面向全体干部职工发出降本增效号召，一场既抱“西瓜”，又拣“芝麻”的降本增效行动全面铺开。

让废旧材料重新走上“新岗位”！赵楼煤矿成立生产服务中心，专职负责矿井回收物料的分拣、修复等工作，成立了修旧利废车间、机加工车间，并投入电焊机、离子切割机、卧式车床等多台设备，全力开展胶带输送机配件、单轨吊配件、风动工器具、五小电器等144项物资修复工作，让“修旧利废”举措落实落细。

该矿对各单位修复完成情况进行考核兑现，鼓励全矿职工自修自制，积极参与到修旧利废活动中；在材料使用上，鼓励各生产经营单位使用修复物资。2022年，该矿修旧利废修复品种110类，修复各类物资79665件，维修设备1685台。

为进一步促进“六精六提”融合管理发力成本控制精益化，兖矿能源夯实制度体系建设，制发关于深化推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作的意见，细化月度工作计划。制定2023年月度工作计划表，分解目标任务，细化工作内容和措施，并督导各单位制定月度工作计划表，保障融合管理高效运行。在规范精益大项目运作方面，统一规范各单位精益大项目立项、诊断分析、措施制定、项目实施、评审考核和固化提升等步骤和流程，保障项目实施质量和成效。

通讯员王艳芹赵奎焦超李舒婉