二十届中央财经委员会第一次会议于近日召开。会议释放出三大重要信号:坚持以实体经济为重、坚持开放合作和关注人口高质量发展。这些信号不仅反映了我国经济发展的趋势,也是企业发展的风向标。

作为酒类流通领域的龙头企业,华致酒行始终坚持政策导向、市场趋势导向和消费者导向。剖析华致酒行的经营理念,我们可以发现华致酒行的战略思路和发展方向,与释放的三大信号有不少相呼应之处。

坚持以实体经济为重,重点布局线下

(资料图片仅供参考)

第一,要坚持以实体经济为重。实体经济作为国民经济的坚实基础,是推动经济增长和社会发展的重要力量。会议强调了加快建设以实体经济为支撑的现代化产业体系的重要性,并表示要坚持以实体经济为重,防止脱实向虚。

这一观点与华致酒行的经营策略相呼应。作为一家酒类流通企业,华致酒行以线下布局为主,注重发展实体渠道,强调门店形象、产品品质和消费者体验。2022年,华致酒行品牌连锁门店与直供终端网点数量稳步增长,其中直供终端网点同比增加5161家。今年,华致酒行将全面升级连锁门店,以“有序退出、逐步升级、精准引入”三步法逐步完成“华致酒库”、“华致名酒库”到“华致酒行”的品牌升级工作,在一二线重点城市大力发展优质旗舰店,正式开启“华致酒行3.0”时代,标准门店与个性化门店相结合,全方位提升品牌拉力。

实体经济成为关注重点,对于像华致酒行这样的企业来说,将提供更多的发展机遇和市场空间。通过在全国范围内布局线下实体店,华致酒行筑牢直供终端渠道优势,进一步增强“华致酒行”品牌信用背书。为消费者提供高品质的酒类产品和优质的服务体验,进一步加强了与消费者的互动和信任。华致酒行近几年来营收的逆势增长,更是充分展示了中国实体经济的活力和潜力。

坚持开放合作,深度链接国内外上下游

第二,要“坚持开放合作,不能闭门造车”,强调开放合作的重要性。华致酒行作为酒类流通企业,同样也长期保持着与国内外名酒企、与行业上下游开放合作的战略理念。

自成立以来,华致酒行在开放合作方面一直展现出积极态度和创新能力。秉承“永做名酒厂金牌服务员”的核心理念,华致酒行不断加强与上游酒企酒商的合作,与国内品牌如茅台、五粮液等知名酒企,国外品牌如奔富、保乐力加等建立了长期、稳定的合作关系,经销众多广受国内消费者和市场欢迎的高品质产品。

此外,华致酒行还与知名酒企合作开发并独家经销“贵州茅台酒(金)”、“荷花酒”、“钓鱼台精品酒(铁盖)”、“古井贡酒1818”、“虎头汾酒”、“习酒·窖藏1988(琉金)”、“金酒鬼”等多款优质、畅销酒品。经过多年的精心运营,这些精品酒已成为具备广泛的消费基础和产品美誉度的大单品。

通过积极开展与上下游和合作伙伴的合作,华致酒行得以融合各方优势资源,提高产品的品质和竞争力。这种开放合作的理念不仅促进了华致酒行的发展,也有利于行业间的合作共赢,有助于共同推动产业链的发展和提升,推动中国酒类产业的创新发展。

关注人口高质量发展,优化产品及区域组合

第三,高质量发展的重要性。当前我国人口发展呈现少子化、老龄化、区域人口增减分化的趋势性特征,必须加快塑造素质优良、总量充裕、结构优化、分布合理的现代化人力资源,以人口高质量发展支撑中国式现代化。

人口发展的变化,代表着消费市场结构的变化。企业必须更精准地判断市场区域,抓住精准的消费者群体及其需求。华致酒行通过构建中高端的酒类产品组合,吸引具有较高支付能力的高质量消费人群如消费群体占比最大、支付能力最强的X世代(1965-1979年)和Y世代(1980-1994年)。为了匹配人群的品质属性和审美追求,华致酒行同时注重在渠道塑造自身的中高端品牌形象,打造高端品牌调性。与此同时,华致酒行不断扩充团队人员,近三年来销售团队人员翻了一倍,公司表示将不断完善培训体系,为员工建立长远的职业规划,让员工成长与企业发展保持紧密结合,大规模的人员扩充提振社会就业率,促进行业人员高质量发展。

最后,会议还强调了要倍加珍惜爱护优秀企业家,大力培养大国工匠。中央对民营经济发展的重视程度不言而喻。申万宏源证券研究所首席经济学家杨成长也表示,只有企业强大,特别是龙头企业的发展壮大,中国的产业才能更强。我国酒类流通市场的整合程度和集中度还有较大提升空间,在渠道份额向头部集中的初期,华致酒行作为酒类流通领域的龙头企业,具备较大的成长空间。